预算通常包括以下四个内容：
支出：
计划花费多少资金进行各项开支，包括人员开支、采购成本、设备等固定资产和运营费用等方面。
收入：
企业预计可以从各种渠道获得多少资金，包括销售收入、服务收入、投资收益等方面。
利润：
企业收入与支出之间的差额，是运营成功的重要指标之一。
现金流：
指在一定时期内企业从各种渠道获得的资金流入和流出的情况，包括现金收入、现金支出、资产购买和资产销售等方面。
此外，预算还可以包括以下详细内容：
销售预算：
根据市场需求和销售目标，预测和安排销售收入。
生产预算：
根据销售预算和库存目标，预测和安排生产量和生产成本。
财务预算：
包括资金预算、现金流量预算、利润预算和资产负债表预算等，用于规划和控制公司的财务状况和经营活动。
成本预算：
根据生产预算和成本结构，预测和安排各项成本，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
管理费用预算：
包括销售费用、行政费用、研发费用等，用于规划和控制公司的管理开支。
投资预算：
根据公司的发展战略和资本预算，预测和安排各项投资支出，如购买固定资产、开展新项目等。
现金预算：
根据财务预算和资金需求，预测和安排公司的现金流入和流出，用于规划和控制公司的资金状况。
预算控制：
包括制定预算执行计划、监控预算执行情况、分析偏差原因，并采取相应的措施进行预算控制。
成本费用预算：
包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算等。
收入预算：
包括主营业务收入预算、其他业务收入预算、营业外收入预算、投资收入预算等。
资产负债预算：
包括对外投资预算、无形资产和递延资产购建预算、固定资产增减分类预算等。
职能部门费用预算：
由各职能部门根据各自在预算年度应完成的任务来确定费用基数，负责本部门费用预算编制和上报。
财务指标预算：
包括净利润、管理费用、投资资本回报率（ROIC）、资本金回报率（ROC）、自由现金流（FCF）、息税前营业利润（EBIT）、有息负债率（DR）等。
资本预算：
反映企业在预算期内进行长期投资的预算。
营业预算（经营预算）：
包括销售预算、生产预算、成本预算等，反映企业在预算期内进行日常经营活动的预算。
财务预算：
包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等，主要反映企业在预算期内的财务状况和经营成果。
长期预算：
如长期销售预算、资本预算等，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算。
短期预算：
如直接材料预算、现金预算等，主要反映企业在较短时间内的预算情况。
固定预算：
以预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为固定基础来编制的预算。
弹性预算：
在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算。
增量预算：
又称调整预算，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。
这些内容可以根据企业的实际情况和需求进行选择和调整，以确保预算的准确性和有效性。
