管理费用的提取方法主要有以下几种：
直接法：
将实际发生的各项管理费用直接计入当期损益。这种方法适用于那些可以直接归属到特定会计期间的管理费用，例如每月的工资、办公费等。
摊销法：
将管理费用按照一定的标准（如工作量、时间等）分摊到各个会计期间。这种方法适用于长期资产折旧、待摊费用等需要分摊的费用。
预算法：
根据企业预算，将管理费用分摊到各个会计期间。这种方法适用于那些可以根据预算进行管理的费用，例如按月或按季度计提的管理费用。
按合同约定提取：
根据项目合同中的规定，在相应的时间点提取管理费。这种方法适用于有明确合同条款的项目，可以确保管理费用的及时到位。
按项目进度提取：
根据项目的实际进展情况进行分阶段提取。这种方法适用于大型、复杂的工程项目，能够更好地反映项目的实际情况。
按工作量提取：
根据项目的规模和复杂程度，将项目管理费用按照工作量进行提取。这种方法适用于项目任务数量、难度、风险等因素可以衡量的项目。
按成本比例提取：
根据项目的预算和实际成本比例，将项目管理费用按照一定比例进行提取。这种方法适用于项目管理费用占整体项目成本比例较为固定的项目。
定额提取：
根据项目的特点和实际情况，确定一个固定的项目管理费用。这种方法适用于项目较为简单，管理费用较为固定的情况。
按阶段提取：
将项目管理费用按照项目的不同阶段进行提取。这种方法适用于项目可以分为不同阶段的项目，每个阶段的管理费用不同。
预提费用：
根据权责发生制原则，预先计提尚未支付的管理费用。这种方法适用于管理费用已经发生但由于各种原因未能及时取得发票的情况。
在选择管理费用的提取方法时，企业应根据自身的实际情况和会计准则的要求，选择最适合自己的方法。同时，需要确保提取方法的一致性和合理性，以保证财务报表的准确性和可靠性。
