当公司出现问题时，可以采取以下解决方案：

识别问题

明确公司所面临的问题，可能包括市场竞争、销售下滑、生产效率低下、人员流失等方面。

对公司进行全面的分析和评估，找出问题的根源和影响因素。

制定目标

根据问题的性质和公司的具体情况，制定解决问题的目标和指标。

确保目标具体、可行和可衡量。

寻求专业帮助

如果公司内部没有足够的能力和资源来解决问题，可以寻求专业的帮助。

可以聘请顾问、咨询公司或行业专家等，利用他们丰富的经验和知识来解决问题。

改善流程和管理

通过优化公司的流程和管理方式，提高工作效率和生产效益。

可以采取一些管理工具和方法，如流程改进、项目管理、团队培训等，来帮助提升组织的运作效率和协作能力。

加强市场营销

若问题涉及市场竞争和销售下滑，可以加大市场营销力度。

开展市场调研、推广活动和品牌建设，提高产品和服务的竞争力。

加强人员培训和发展

若问题涉及人员流失和绩效问题，可以加强人员培训和发展。

提高员工的素质和技能水平，激发团队的凝聚力和创造力。

整合资源和合作伙伴

利用公司内外的资源和合作伙伴，共同解决问题。

及时了解公司状况

密切关注公司的财务状况、经营情况以及相关法律程序的进展。

通过查询公司的财务报表、参加债权人会议等方式获取信息。

保护自身权益

如果是公司的债权人，应及时申报债权，确保在公司清算或重组过程中能够获得相应的清偿。

同时，要保留好与公司交易的相关凭证，如合同、发票等，以备后续维权使用。

参与公司清算或重组

如果公司进入清算程序，债权人可以参与清算分配，按照债权的比例获得清偿。

在重组情况下，债权人可能需要与其他债权人、股东等协商达成重组方案。

寻求法律帮助

如果对公司的问题或破产程序存在疑问或纠纷，应及时咨询专业的律师。

律师可以根据具体情况提供法律意见和指导，帮助当事人维护自身合法权益。

了解问题根源

深入了解导致企业经营不善的根本原因，可能包括不充分的市场调查、错误的定位、营销策略的失败或管理不善等。

只有了解问题的根源，才能更好地制定应对策略。

采取措施

一旦确定了问题的根源，就需要采取措施来解决它们。

这可能包括重新定位企业、优化业务流程、优化财务管理、重新审视供应链等等。

这些措施需要根据具体情况进行调整。

调整组织架构

如果公司的组织架构存在问题，则需要进行调整以适应新的业务需求。

这可能包括重组、裁员、优化职能、优化工作流程等。

调整组织架构需要谨慎地进行，以避免对员工和业务产生负面影响。

加强沟通和团队合作

在危急时刻，加强内部沟通和团队合作变得更加重要。

当员工意识到他们在一个共同目标下合作时，他们更有可能忠诚于公司。

因此，领导者应该加强沟通，建立开放和透明的企业文化，以促进员工之间的团队合作和协作。

寻求帮助

如果企业经营不善且问题已经很严重，那么寻求专业帮助可能是最好的选择。

雇用经验丰富的企业咨询公司或拥有成功记录的业内专家可以帮助企业重新定位和找到新的机会。

通过以上步骤，公司可以系统地识别问题、制定解决方案，并采取有效措施来解决问题，从而恢复公司的运营和发展。