升职时调薪通常遵循以下原则和步骤：
建立明确的调薪规则
制定清晰的职级晋升调薪政策，包括调薪时间、调薪幅度和评估标准。
定期向员工传达这些信息，以增加透明度和信任感。
调薪方式
即时调薪：晋升后下个月即生效，提升员工满意度和动力。
延迟单独调薪：设定特定调薪节点，如评审通过三个月后调薪。
延迟综合调薪：结合年度绩效评估结果，综合考虑多方面因素后决定调薪幅度。
确定调薪幅度
调薪幅度应高于一般调薪，以反映职级晋升带来的能力提升。
定期评估每个岗位的市场薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
调薪方案的实施
确保调薪过程公平、透明，并遵循公司的薪酬政策。
激励表现，通过薪酬激励鼓励晋升主管持续提高绩效。
确保内部平衡，调整晋升主管的薪酬与公司整体薪酬结构保持内部平衡。
绩效评估
绩效评估是决定晋升主管调薪的关键因素。
评估工作成果、领导能力、个人发展和团队合作等方面。
薪酬调整
根据绩效评估结果，适度调整基本工资、奖金计划和福利待遇。
调整幅度应符合公司的薪酬政策和薪酬结构。
市场薪资水平
根据调查公司内外的市场薪资水平来确定晋升后的薪资。
公司负担
在提供更高薪酬时，确保公司可以承担额外费用，不影响公司的长期发展。
员工能力提升
员工需要不断提高自身能力水平，包括学习新知识、掌握新技能，并尝试新的职业机会。
寻找晋升机会
员工需要找到合适的晋升机会，了解公司的组织结构，找到内部升职空间。
参与公司培训计划
通过参与培训计划，员工可以提升自己的技能和知识，为晋升做好准备。
以上原则和步骤可以帮助组织在员工升职时进行合理的薪酬调整，激励员工并确保内部薪酬结构的平衡
