企业并购后的整合涉及多个方面，主要包括：战略整合将被并购企业的战略纳入并购方的整体发展规划中。调整并购后的企业整体经营战略，形成新的竞争优势或协同效应。管理整合系统思考影响管理效果的各要素，并进行整体设计、系统规划、系统控制。通过调查分析、移植与融合创新等手段，确保预期管理目标实现。财务整合涉及企业