工厂的人态度差可能由多种因素导致，以下是一些常见的原因：
工作环境
压抑的工作环境：工厂里工作通常重复性强，工作环境可能较为压抑，导致员工情绪低落，容易产生不满和疲劳感。
空气不流通：在狭小的车间里，空气不流通容易使人生病，进一步影响员工的心情和工作效率。
管理问题
基层管理素质差：有些小厂的管理员素质不高，管理方式简单粗暴，甚至限制员工的基本需求，如喝水和上洗手间的时间，导致员工不满和抵触情绪。
领导能力弱：员工能力强，但领导能力不足，员工内心看不上领导，导致工作积极性不高，甚至出现离职潮。
员工个人因素
职业狂躁症：长时间工作可能导致员工出现职业狂躁症，对周围环境和同事的态度变得粗鲁。
对现状不满：员工对现状不满意，领导又不出面解决，导致员工态度变差，甚至离职。
工作量大压力高：员工工作量大，压力高，却没有得到足够的认可和表扬，导致情绪低落，态度变差。
团队和文化因素
老员工态度问题：一些老员工可能因为长期做同样的工作，失去进取心，态度变得消极。
新员工融入问题：新员工刚加入团队，可能因为无法融入团队，受到排挤，导致态度变差。
性别歧视和不尊重
性别歧视：在一些工厂里，男性工人可能认为女性工人的工作能力不如男性，分配工作时故意给予女性工人较为轻松的工作，甚至进行性骚扰。
不尊重：管理层对女性工人存在不尊重的现象，如忽视她们的意见和需求，或在晋升和薪酬方面给予不公平的待遇。
建议
改善工作环境：
改善工厂的工作环境，确保空气流通，提供舒适的工作空间。
提升管理水平：
加强基层管理人员的培训，提高管理素质，改善管理方式，尊重员工的基本需求。
关注员工心理：
领导要时刻关注员工的心理变化，及时解决员工的问题，调动员工的积极性。
促进团队融合：
鼓励新员工融入团队，建立良好的团队文化，减少新老员工之间的隔阂。
反对歧视和骚扰：
坚决反对任何形式的性别歧视和性骚扰，营造公平、公正的工作环境。
通过以上措施，可以有效改善工厂员工的态度问题，提高整体的工作效率和员工满意度。
