国企在发放奖金时通常会考虑以下几个因素：
员工需求
奖励应具有针对性，以满足员工的不同需求。
奖励方式可以包括金钱激励、培训、表扬、升职等。
奖励标准
奖金数额通常以员工全薪的一定比例（如25%）为计算基准。
对于难以量化的部门，奖金数额可以与企业的年度利润挂钩。
奖金分配
基层员工可能更倾向于金钱奖励。
中层员工可能更看重培训、表扬和升职机会。
高层管理人员可能更看重名誉和物质奖励。
奖励制度
需要制定一套公平、公正、客观、透明的奖励制度。
奖励方案应具有系统性、延展性、奖励性和针对性，并制度化。
其他考虑
年终奖虽然是年终发放，但应贯穿整年度工作，对员工一年来工作的客观公正的回顾和总结。
对于考核结果有不满的员工，可以提出申诉。
请根据这些因素和你的具体情况，与你的雇主或人力资源部门沟通，了解具体的奖金发放政策和计算方法。
